Consultoria em Gestão de Projetos Ágeis

Descrição


Qualquer projeto exige um bom gerenciamento. Tratando-se de projetos pequenos ou grandes, as metodologias de gerenciamento de projetos em cascata não são mais eficientes e definitivamente não funcionam. Os prazos não são estimáveis e dificilmente são cumpridos. Manter um cronograma atualizado e dar feedback eficiente se torna um caos.

Com a adoção do gerenciamento de projetos ágeis elaborado pela Startinn, qualquer projeto, portfólio ou programa da sua empresa terá garantido a eficiência, otimização, monitoramento e sucesso na entrega.

Design thinking

A consultoria em gestão de projetos ágeis aborda os seguintes conceitos:

  • Design thinking, o usuário é o motivo do sucesso do projeto
  • Como realizar estimativas assertivas para pactuar com seu cliente
  • Fragmentando a entrega em sprints e steps
  • Monitorando os participantes sem onerar a rotina
  • Feedback contínuo para os participantes
  • Feedback contínuo para o cliente
  • Gamification como método de motivação
  • "Coffee break" da iniciação à finalização
  • Ferramentas de gestão de projetos ágeis

SCRUM

Nossa metodologia de gerenciamento de projetos é o Scrum. Diferente do convencional, o Scrum não é aplicado somente no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software. É um framework completo que, aliado às ferramentas corretas, proporciona a gestão completa de todas as fases do projeto, realizando pequenas entregas funcionais e garantindo feedback contínuo.

  • Product backlog - Todas as necessidades na entrega do produto. Uma fila priorizada de acordo com pesos identificados através de um estudo estratégico com instrumentos como a curva ABC, matriz BCG e outros
  • Sprint backlog - O escopo do projeto é fragmentado em partes menores chamados sprints. Cada sprint compõe uma entrega funcional, ou seja, parte do todo que agrega valor ao cliente
  • Sprint planning - Uma reunião que acontece periodicamente e que segue alguns conceitos de estimativas e priorizações, assim como o conhecimento completo da necessidade
  • Sprint review - Cada entrega de sprint gera um valor ao cliente e é preciso mostrar isso para as equipes, para os clientes e celebrar a conquista
  • Sprint retrospective - Rever os erros e acertos do passado nos faz melhorar a cada sprint
  • Scrum master - Um líder motivado que faz o scrum acontecer. 
  • Product Owner - O escopo das entregas e de todo o projeto precisa ser constantemente gerenciado, incrementado e priorizado pelo Product Owner.

Azure DevOps e Kanban

Para que a metodologia funcione é necessário a utilização de uma boa ferramenta de gestão de projetos. Realizamos um treinamento de gerenciamento de projetos com Azure DevOps. Você aprenderá a gerenciar todas suas atividades e as atividades da sua equipe de maneira integrada.

Conheça mais sobre o Gerenciamento de Projetos com Scrum, entre em contato conosco!

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